小熊电器破局小家电行业冷静期，精品战略助力上半年稳增长

　　纵观小家电行业，一边是“美九苏”的传统小家电铁三角，一边是凭借“小步快跑、快速迭代”满足个性化需求的小熊、摩飞等新品牌崛起。从他们最新发布的半年报来看，今年上半年多数小家电企业营收增速放缓、下滑，其中九阳在上半年营收、净利均同比下降，而营收规模最大的苏泊尔上半年营收也同比下降1.05%，而反观小家电行业新玩家，如摩飞品牌收入同比增长6.84%；小熊电器营收同比增长13.15%。

　　在小家电行业进入冷静周期后，有品牌、有技术、有渠道，小家电企业维持盈利不是难事，但最大的考验在于怎样才能保持持续增长？我们以上半年成绩较为亮眼的小熊电器为切面，透过它的半年报看看小家电行业如何用创新力筑牢企业增长底盘。

　　创新多品类发展，探索“多条腿走路”模式

　　从2020年的火热到2021年进入冷静期，小家电行业迈过野蛮生长阶段，2022年上半年企业营收增速放缓、下滑。奥维云网数据显示，厨房小家电零售额共计263.8亿元，同比下降4.9%；零售量11136万台，同比下降13.2%。

　　然而在2022上半年表现无论从增长趋势还是多品类创新，小熊电器成绩都可圈可点。据悉，其上半年营业收入18.48亿元,同比增加13.15%；净利润同比增加6.65%，营收利润稳步增长，而这背后，主要有两个方面的原因：

　　一方面， 面对小家电目标群体Z世代多变的需求时，以“美九苏”为代表的传统小家电品牌显得“大船难掉头”，其优势集中在线下和品牌认知，产品创新迭代速度跟不上，加之线上营销相对薄弱，增长供能不足。

　　另一方面，小熊电器最大的优势是坚守精品战略，以产品、智造、研发体系支撑，实现“小步快跑，快速迭代”，能够快速响应市场创新需求，整体处快速稳定的增长期，具体来看：

　　产品层面，在壶类产品先发优势保持的基础，与年轻用户贴近，完成千人千面的细分产品品类创新，通过多维度研发创新，找到新的竞争市场，提升关键品类市场份额，比如今年上半年锅煲类营收占比23.19%，同比增33.36%，剑指刚需家电市场。

　　智造层面，16年来该品牌建设了5大智能生产基地，不断提升自动化生产和智能化制造的水平，同时以流程、数据和系统“三轮”驱动的方式，推动企业向全域数字化运营转型升级，将需求快速转化成年轻人喜爱的创意家电产品。以空气炸锅为例，从普通空气炸锅升级到翻面提醒功能mix可视化空气炸锅，不断满足年轻群体需求，这也带来西式电器品类上半年营收同比增25.23%，为整体增长提供强劲动力。

　　研发层面，小熊电器2022年上半年研发支出同比增长5.67%，研发力度持续加码，依托搭建的三级研发体系，申请专利达1500多项，并斩获“中国工业设计十佳创新型企业”、 “普拉格奖”、“AWE 艾普兰奖-产品奖”等多个国内知名设计奖项。

　　由此来看，小家电行业“一招鲜”的单爆品时代已成过去，用户需求多变多元，通过多品类创新探索“多条腿”走路，以精品战略路线跑出新增长路径，增长底盘才扎实。

　　创造力和场景力双驱动，满足Z世代新消费AB面

　　Z世代群体成为新消费品牌的中坚力量，对于他们而言，单一功能性消费已经不具吸引力，而是对品质、审美有着更个性化的追求，对小家电的消费也是如此。

　　小熊电器敏锐地洞察到这一变化，多维度提升创造力，把产品创新玩出花。以养生壶品类为例，养生壶融合马克杯创新出无线充电型养生壶，满足都市白领办公场景；画着霸王龙形象，充满童趣的小熊多功能养生壶、便捷式烧水壶则俘获了无数孩子和宝妈的心。

　　如此看来，它以创造力和场景力双驱动，走精品战略不局限在一个产品品类里打造大爆款，而是在同一个品类里投放多个小爆款，从功能、体验出发，围绕用户兴趣点去打磨精品。

　　同时，用更垂直、细分的打法来提升场景力，围绕母婴、户外、宠物、清洁、厨房等8大场景纵深挖掘产品潜力，将产品创新创造从家的概念外延，以人为单位构建多元化场景。所有的产品先用户需求一步，并将产品进行排列组合，构建Z世代消费的AB面，不仅满足用户多元化需求，也为企业增长提供支撑。

　　尽管上半年小家电行业各家各有所长，但进入2022年下半场，在面对相同的Z世代消费群体，小家电行业最重要的是创新力的加持和创造力的传递。而小熊电器一直以来坚持向Z世代圈层迈进，尊重他们的兴趣偏好，以创造力融入其中，加之精品战略下的产品力和场景力优势，用适合他们的产品跟消费者做连接，用创新力不断拓展自身增长半径。